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翰墨策劃|2025年5月9日關(guān)于南京展會,所觀、所看、所思

來源:翰墨策劃時間:2025-05-13

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2025年5月9日關(guān)于南京展會,所觀、所看、所思。


2025年5月9日—11日DCDE南京門窗移門定制展,講實話我本不打算去,因為在我看來當(dāng)前所有的展會形式、流量、及觀展率都大同小異,本質(zhì)上沒有太大的區(qū)別,門窗人可能去看的是產(chǎn)品,而我看的是流量、設(shè)計、或者說的再直白點,就是見見一些老朋友,給我的客戶站站臺,僅此而己。


5月7日晚上我有幾個參展的客戶,幾乎同一段時間給我打的電話,問我在哪,為什么沒有見到我,特意強調(diào)了一句,你得來,作為行業(yè)媒體人,你不來怎么行?就這樣我被他們忽悠來了。


5月9日下午17.00左右我到的酒店,然后跟朋友直接去的展會方主辦的晚宴現(xiàn)場,晚宴是自助餐形式,我覺得整體非常棒,當(dāng)然我說的不是餐飲質(zhì)量,這不重要,重要的是我們?nèi)ネ硌绗F(xiàn)場的過程中很順利,不像其他展會方弄的還要簽到,還要登記,還要掃碼,這一點南京展會辦得不錯,讓大家找到了主人翁的感覺。


5月10日上午9點左右我來到了展會現(xiàn)場,一早上人氣還不算太多,10點多人氣上來了,我在展會上整整呆了,我說一下這我的所觀、所看、所想,給沒有來參展的門窗人分享一下,當(dāng)然僅代表我個人意見,不針對任何行業(yè)組織及個人。


點:整個展館很規(guī)范、很嚴謹、服務(wù)很周到,現(xiàn)場沒有跳廣場舞的,沒有美女大長腿,沒有賣98元/平米窗戶的,沒有賣盒飯小吃的,沒有張貼小廣告的(偶爾有幾個發(fā)名片的,這屬于正?,F(xiàn)象),更沒有某門窗網(wǎng)紅跳脫衣舞的。


第二點:所有的參展商,無論大展位還是小展位,整個的設(shè)計環(huán)境,布展都很規(guī)范,展會方很貼心,還特意為每個參展商訂制了瓶裝水,這個水值不了幾個錢,但給人感覺很暖心。


第三點:展會方邀請了全國各地優(yōu)秀的媒體人,無論是做自媒體的個人,還是做新媒體的團隊,都受到了重視與尊敬,這是之前行業(yè)內(nèi)很少出現(xiàn)的現(xiàn)象。


第四點:大品牌下沉市場,海陸空立體式打法全面展開,我們窗友匯有兩個理事單位參加了本次展會,帕豪門窗與綠盾門窗,還有我們窗友匯創(chuàng)始單位之一“圣維斯組角膠”,我的好朋友極景門窗,當(dāng)然還有上海世豹門窗、山東百億緣門窗、美順門窗、天東門窗、伊盾門窗等等吧,行業(yè)知名品牌,我在他們的現(xiàn)場停留的時間比較長,我看到的是現(xiàn)場來的人比較多,每個品牌商都忙的不可開交,出現(xiàn)這個現(xiàn)象,是因為每個品牌都有自己的營銷方式,有自己核心武器,相反隔壁的小品牌,人氣相對差一些,所以這次展會應(yīng)該說大品牌與小品牌的較量開始了。


我覺得每次觀完展后,還是要總結(jié)一下,反思一下,多問自己為什么?


分析幾點僅供參考

1.本次展會我個人認為是超預(yù)期的,要比想象的好得多,首先從服務(wù)上來講,要比往期展會,比其他展會要做的好,其次是很多細節(jié)做的很到位,服務(wù)人員素質(zhì)也很高,僅以上幾點就能體現(xiàn)展會的高端;現(xiàn)在時代變了,原來大家想招商,做宣傳,流量都在展會上,那時候都是展會方制定規(guī)則,參展方也不計較,畢竟市場好;今天不一樣了,行業(yè)內(nèi)卷,產(chǎn)能過剩,每個企業(yè)提升了產(chǎn)能,但提升不了銷量,很多企業(yè)每天都像在走鋼絲,表面光鮮,背后的艱辛只有企業(yè)創(chuàng)始人自己知道。


再加上當(dāng)前是流量分散的時代,去中心化的時代,流量不再屬于某個平臺,而是分散到了個人、公司、品牌等多條賽道上,當(dāng)流量分散的時候,每個人都是主角,每個人身上都有光環(huán),老話講星星之火可以燎原,但這些星星火花不聚在一起,是達不到效果的。


我想這次展會方前期肯定做了不少工作,做了不少預(yù)案,所以以后是抱團取暖的時代,這個就需要行業(yè)協(xié)會、行業(yè)組織共同承擔(dān)發(fā)起,共同去做這個事;行業(yè)也好,團體也好,要擁有開放性、包容性,這樣才能帶動行業(yè)成長,引領(lǐng)行業(yè)前行,最后是你好,我好,大家好,行業(yè)才能好,這需要有權(quán)威的組織,有號召力的頭部品牌,去牽線做這個事,這次南京開了個好頭。


2. 之前提到的發(fā)小廣告的,跳廣告舞的,我認為不是他們不來了,是來了也沒有意義,沒辦法去轉(zhuǎn)化,他們說是在做流量,但有幾個人會認可這種流量,當(dāng)然做為小品牌來講也沒有辦法,他不這樣做更沒有流量,但有了流量也沒有意義。


因為你沒有可轉(zhuǎn)化的內(nèi)容與工具,說白了你沒有核心優(yōu)勢,你能為客戶提供什么?能為用戶解決了什么?行業(yè)越來越透明,原來那些投機倒把的假把式,在今天起不到作用了,信息太透明了。


3. 為什么大品牌越來越好,轉(zhuǎn)化率越來越高,因為他們經(jīng)過多年的資金積累、品牌沉淀,在影響上、營銷上、產(chǎn)品上,服務(wù)上每天都在投入,他們想得是如何能夠把客戶服務(wù)得的更好,能讓更多的人享受到好產(chǎn)品帶來的美好生活;而很多小企業(yè)想的是如何能割用戶的韭菜,如何能在客戶身上利益更大化,大家的出發(fā)點不一樣,前者是做企業(yè)的思維,后者是做生意思維。


4. 表面上看小企業(yè)的運營成本要比大企業(yè)低,其實除了房租,營銷成本外,我認為他所有的成本都比小品牌要低,在今天小品牌賣500,大品牌也賣500,試問誰會選擇小品牌,無論從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、營銷幫扶、制作周期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等,哪一個方面都能碾壓小企業(yè),而且當(dāng)下能存活下來的經(jīng)銷商,質(zhì)量都不會太差。


他們的要求非常嚴格,多數(shù)小企業(yè)是無法滿足他們要求的,所以他們不會選擇小品牌,經(jīng)過這一輪一輪的過篩子,小品牌招商的空間越來越小,反而大品牌越來越強勢,表面上看大家拼的是能力、實力,但我認為背后拼的是每位老板的思維、見識、格局;拼的是價值觀、人生觀,世界觀。

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